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1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)定義

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，就是貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）的一種活動(dòng)。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的好處

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，能有效提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理能力：

（1）增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力；

（2）提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力；

（3）規(guī)避企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）增加企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值；

（5）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》主要內(nèi)容

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：

（1）規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件；

（2）規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理；

（3）規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；

（4）規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制；

（5）規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理；

（6）明確規(guī)定企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

4．企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的基本流程

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立貫標(biāo)小組、確定管理者代表、確定輔導(dǎo)模式、確定工作計(jì)劃、召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)；

（2）管理診斷：通過調(diào)查問卷、訪談等形式，根據(jù)管理規(guī)范梳理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，明確存在的問題；

（3）體系構(gòu)建：編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，確定方針、目標(biāo)，編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)；

（4）文件編制：編寫內(nèi)控程序、管理制度、記錄表單等相關(guān)文件；

（5）文件發(fā)布：對(duì)編制文件的符合性、適宜性、充分性進(jìn)行討論、會(huì)簽，由最高管理者發(fā)布命令；

（6）體系運(yùn)行：根據(jù)體系文件進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理，并建立、保持、維護(hù)記錄文件，證實(shí)體系有效運(yùn)行；

（7）持續(xù)改進(jìn)：通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷完善。

具體內(nèi)容可參考《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）