| 索 引 號 | 14288076/2021-00006 | ||
| 發(fā)布機(jī)構(gòu) | 江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會 | 發(fā)文日期 | 2021-09-03 |
| 標(biāo) 題 | 關(guān)于印發(fā)《江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資突破年行動方案》的通知 | ||
| 文 號 | 灌經(jīng)委〔2021〕45 | 主 題 詞 | |
| 內(nèi)容概述 | |||
| 時 效 | |||
信息來源：江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會 時間：2021-10-27[ 大 中 小 ] 瀏覽次數(shù)： [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ] [ 收藏 ]
關(guān)于印發(fā)《江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資突破年行動方案》的通知
園區(qū)各部門，駐區(qū)各單位：
《江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資突破年行動方案》已經(jīng)園區(qū)黨工委、管委會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真抓好貫徹落實。
中共江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會
江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會
2021年9月3日
江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資突破年行動方案
為深入貫徹落實縣委縣政府決策部署，緊緊圍繞“工業(yè)立縣主要功能區(qū)、產(chǎn)業(yè)項目主要承載地、高質(zhì)發(fā)展主要增長極”的目標(biāo)定位，加快實現(xiàn)“工業(yè)立縣、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，為進(jìn)一步提升園區(qū)招商引資質(zhì)量和水平，不斷增強(qiáng)園區(qū)的核心競爭力，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展走在全縣前列，特制定本行動方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”工作思路，穩(wěn)步實施“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大變樣”戰(zhàn)略規(guī)劃，主動出擊，精準(zhǔn)發(fā)力，推動全區(qū)招商引資工作實現(xiàn)新突破，著力打造全市高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、改革開放新高地、一帶一路協(xié)同發(fā)展示范區(qū)和長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。
二、主要目標(biāo)
招商引資突破年行動從2021年9月初至2022年8月底，緊緊圍繞高端紡織、裝備制造、健康食品、光電信息的“211”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向招引項目。計劃全年引進(jìn)總投資過億元項目67個，其中30億以上2個，20～30億元項目7個，10～20億元項目7個，1～10億元項目51個，總投資不低于300億元。
三、工作舉措
（一）堅持靶向發(fā)力，實現(xiàn)招商方向精準(zhǔn)化
1.強(qiáng)化氛圍營造。經(jīng)開區(qū)是園區(qū)招商的主要載體、主體，沒有項目落戶，經(jīng)開區(qū)就沒有發(fā)展和未來。園區(qū)將招商引資作為工作重點來抓，實行“三三制”工作機(jī)制，花大功夫，下大力氣抓好招商。圍繞完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，動員全區(qū)干部職工積極投身到招商引資工作中，努力營造“人人要招商，個個為招商，上下忙招商”的濃厚氛圍，造聲勢、鼓干勁、使實招，再掀全區(qū)招商引資新熱潮。統(tǒng)籌“一區(qū)多園”發(fā)展，挑選精兵強(qiáng)將，配齊配足配強(qiáng)招商隊伍。著力組建專業(yè)隊伍招商，園區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立一套招商專班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的招商理念與經(jīng)驗，打造專業(yè)招商隊伍。
2.明確招引重點。一是圍繞重點產(chǎn)業(yè)招商。圍繞核心片區(qū)、北部片區(qū)、空港片區(qū)，明確3大片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，探索最新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，繪制相關(guān)產(chǎn)業(yè)圖譜，為全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀篇布局。二是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商。以“建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”為方向，健全產(chǎn)業(yè)鏈條、打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)、招引配套企業(yè)落戶園區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。
3.注重實績導(dǎo)向。形成濃烈的比學(xué)趕超氛圍，重點比有關(guān)職能部門“一把手”是否親自帶頭招商引資，賽招商引資是否完成序時進(jìn)度；比招商信息跟蹤洽談情況，賽有效信息推進(jìn)落實情況；比簽約項目情況，意向協(xié)議和合同簽訂數(shù)，賽過億元以上工業(yè)項目的落戶數(shù)；比尋求利用外資新突破的行動，賽外資項目簽約和實際到賬數(shù)；比項目的開工數(shù)，賽項目竣工投產(chǎn)數(shù)。
（二）堅持多措并舉，實現(xiàn)招商方式多元化
1.聚焦產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)招商。圍繞園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)情況，梳理上下游重點企業(yè)名錄，摸清鎖定目標(biāo)企業(yè)，實現(xiàn)精準(zhǔn)化招商。加強(qiáng)與現(xiàn)有落戶園區(qū)龍頭企業(yè)深度合作，以商引商，借助市場力量招引上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
2.依托平臺，借力招商。依托企業(yè)協(xié)會、知名商會等平臺資源優(yōu)勢，定期舉辦商務(wù)沙龍等各類活動，開展定向、定點招商。加強(qiáng)與科研院所、中介對接，加強(qiáng)與各類創(chuàng)投公司等企業(yè)合作，借助社會各界資源和力量推動園區(qū)招商引資工作。制作完善產(chǎn)業(yè)項目宣傳片、宣傳手冊、宣傳PPT，利用電視臺、報紙、“微信”、“抖音”等媒體平臺加大宣傳，實現(xiàn)宣傳不停步，信息多跑路。圍繞區(qū)域資源稟賦和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，制定整體營銷和活動方案。通過“文化搭臺，招商唱戲”的形式，將縣內(nèi)外文化節(jié)慶活動與招商推介、項目簽約相結(jié)合，通過舉辦主題論壇、推介等特色活動，打造“經(jīng)開區(qū)招商”品牌。
3.資源共享，聯(lián)合招商。按照“統(tǒng)籌聯(lián)動、統(tǒng)分結(jié)合、資源共享”的原則，積極探索區(qū)域合作新路徑。加強(qiáng)與鎮(zhèn)江連云港工業(yè)園、縣招商產(chǎn)業(yè)指揮部對接聯(lián)系，形成招商共享工作機(jī)制，促進(jìn)合力招商，實現(xiàn)招商資源優(yōu)化配置和招商項目資源共享。
（三）堅持建章立制，實現(xiàn)招商規(guī)范化
1.建立信息研判機(jī)制。園區(qū)班子成員、各部門均需在規(guī)定時間內(nèi)報送在談、簽約、開工項目情況統(tǒng)計表，統(tǒng)計表由招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集匯總。做好項目的“偵查”工作。對于獲得的招商信息要多渠道進(jìn)行了解交流，詳細(xì)深入了解項目可行性與真實性，去偽存真，做好項目預(yù)審，切實提高招商工作的效率。
2.建立項目推進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)與投資方跟蹤對接，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的困難和問題，確保項目順利簽約落地。加強(qiáng)對項目投資商履約情況進(jìn)行督辦，對沒有按合同進(jìn)行履約的投資商，按照合同規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，確保項目的進(jìn)展速度。
3.建立跟蹤服務(wù)機(jī)制。實行“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一跟到底”的跟蹤服務(wù)機(jī)制， 落實項目從溝通洽談、文本簽約、土地報批、證件辦理、設(shè)備調(diào)試、投產(chǎn)達(dá)效的一條龍服務(wù)，對項目投資商提出的合理訴求及時協(xié)助溝通辦理，確保項目招得來、落得下、留得住。
四、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立完善招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部充實到區(qū)招商隊伍，壯大招商力量。定期組織招商干部參加相關(guān)招商引資專題培訓(xùn)，提升招商隊伍服務(wù)、業(yè)務(wù)能力。
（二）明確工作職責(zé)。一是明確招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，由招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)一區(qū)多園招商引資工作組織推進(jìn)、信息收集、過程考核、隊伍建設(shè)、活動籌劃、宣傳推介等工作。組建多支招商引資專業(yè)化隊伍，具體負(fù)責(zé)招商引資日常工作開展。
（三）細(xì)化督查考核。由招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，考核辦、督查辦定期、不定期地開展招商引資工作督查、通報。同時將招商引資工作納入年度評先評優(yōu)、選拔任用、績效獎勵重要依據(jù)，實行量化考核，按照招商引資工作完成效果進(jìn)行獎懲表彰。
附件：江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資任務(wù)分解表
江蘇灌云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資任務(wù)分解表
領(lǐng)導(dǎo)班子組 |
任務(wù)（個） |
|||||
20億以上 |
10億以上 |
5億以上 |
3億以上 |
1億以上 |
0.5億以上 |
|
趙 敬 |
1 |
1 |
||||
徐占兵 |
1 |
1 |
||||
張玉平 |
1 |
1 |
||||
曹 勇 |
1 |
1 |
||||
王同權(quán) |
1 |
1 |
||||
李 亮 |
1 |
1 |
||||
曹加河 |
1 |
1 |
||||
陳寬艷 |
1 |
1 |
||||
楊 波 |
1 |
1 |
||||
孫 強(qiáng) |
1 |
1 |
||||
程慶學(xué) |
1 |
1 |
||||
陸榮權(quán) |
1 |
1 |
||||
汪 永 |
1 |
1 |
||||
王 真 |
1 |
1 |
||||
陳寬良 |
1 |
1 |
||||
小 計 |
2 |
2 |
5 |
13 |
8 |
|
部門組 |
任務(wù)（個） |
|||||
20億以上 |
10億以上 |
5億以上 |
3億以上 |
1億以上 |
0.5億以上 |
|
辦公室 |
1 |
1 |
||||
黨 群 |
1 |
1 |
||||
監(jiān)察室 |
1 |
1 |
||||
信訪辦 |
1 |
1 |
||||
招商局 |
1 |
1 |
||||
財政局 |
1 |
1 |
||||
中小企業(yè)園 |
1 |
1 |
||||
應(yīng)急局 |
1 |
1 |
||||
社會事業(yè)局 |
1 |
1 |
||||
城管大隊 |
1 |
1 |
||||
消防隊 |
1 |
1 |
||||
經(jīng)發(fā)局 |
1 |
1 |
||||
環(huán)保局 |
1 |
|||||
稅務(wù)局 |
1 |
|||||
國土局 |
1 |
|||||
市管分局 |
1 |
|||||
服務(wù)中心 |
1 |
1 |
||||
祥云公司 |
1 |
1 |
||||
清源水務(wù) |
1 |
1 |
||||
小計 |
3 |
19 |
12 |
|||
招商組團(tuán)組 |
任務(wù)（個） |
|||||
20億 以上 |
10億 以上 |
5億 以上 |
3億 以上 |
1億 以上 |
0.5億以上 |
|
核心片區(qū) |
4 |
|||||
北部片區(qū) |
4 |
|||||
空港片區(qū) |
4 |
|||||
小計 |
4 |
8 |
||||
備注：
1.以項目投資總額保項目完成數(shù)量
2.房地產(chǎn)項目不包含在內(nèi)
3.具體指標(biāo)解釋由招商領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)